20.07.2010, 17:40
Не делайте из еды культа!
Другие новости по теме:
– Ресторанный бизнес плетет сети - 28.06.2010
– Навык принятия решений, как способ улучшить свою финансовую картину - 21.07.2009
– «Я не верю в продавцов-телепатов» - 28.05.2010
– Садитесь жрать, пожалуйста - 08.07.2008
– Красно-синий директор - 26.03.2009
А зарабатывайте на ней – учит знаменитый российский промоутер ресторанного бизнеса Олег Назаров
«Гуру ресторанного бизнеса» и «папа русского ивента» Олег Назаров – счастливый человек, которому удается из своего праздничного отношения к жизни извлекать прибыль. А именно – зарабатывать на promotion в модном общепите. Используя креативный ум и продюсерский талант, он проводит уникальные PR-кампании и промоакции, а применяя аналитические способности, проводит экспертизу в ресторанном маркетинге. За повышение в разы эффективности своих заведений благодарные рестораторы и одновременно поклонники его шести бестселлеров закармливают авторитетного критика. Свою признательность выразили и владельцы ресторанов Астаны, Алматы и Караганды, где по приглашению компании «ХанТ.Э.К» Олег побывал с мастер-классами. Он научил, как лучше раскручивать рестораны, и предложил совершенно новые и интересные модели для их менеджмента. Знаменитый гость из Москвы поделился своим опытом и с журналом «РБК Центральная Азия».
«Непристойное» начало
Мастер-классы Олега Назарова проникнуты юмористическим настроением, которое выдает талант писателя-сатирика. Как случился столь странный на первый взгляд поворот в вашей карьере – от написания эстрадных программ для известных комиков до продвижения ресторанов?
Как не бывает бывшего чекиста, так невозможен и бывший сатирик. (Смеется.) Переход в новое дело произошел совершенно случайно. Сначала я придумывал легкие и хлесткие монологи для Евгения Петросяна, Клары Новиковой и других артистов. Чувствовал себя прекрасно. Но в 1992 году грянула либерализация цен, денег на билеты у людей уже не хватало, и рынок живых концертов сатириков-юмористов в одночасье рухнул.
После этого начался самый тяжелый период в моей жизни. Черная полоса длилась полтора года: работы не было, концертов – тоже, машина сломалась, любимая девушка меня бросила. Но вскоре удача опять улыбнулась, и меня как писателя-сатирика пригласили в круиз. На том же лайнере произошла встреча, которая положила начало моей нынешней деятельности. Я вообще считаю, что нужные люди всегда появляются в нужный момент. В круизе я завел роман с девушкой, которая вдохновила меня на эротические стихи. Возвратившись домой, я издал поэтический сборник. По этому поводу понадобилась презентация, и мой старый приятель, хозяин ресторана «Англетер» на Лубянке, предложил провести ее в своем заведении. Мы сделали вечер в духе антипрезентации. Я пригласил друзей-актеров, и они говорили, какой аморальный тип этот Назаров и какая у него омерзительная книга, читали мои монологи, пели мои песни, а под конец торжественно сожгли «непристойщину».
Об антипрезентации неожиданно много написали журналисты, и… ресторан заполнился народом. Посетители хотели своими глазами увидеть «безобразия», о которых читали в прессе. Хозяин попросил придумать что-нибудь еще, и я начал устраивать акции, на которые приглашал известных людей и журналистов. Наслышавшись об успехе «Англетера», ко мне потянулись другие рестораторы. Я понимал, что мои мероприятия выгодны всем: заказчики бесплатно попадали в прессу, звездам не нужно было бегать за журналистами, выпрашивая, чтобы о них написали, а представители СМИ получали на блюдечке информацию об интересных событиях и роскошный фуршет.
Так я изобрел тот формат пиар-акций, в котором их сейчас проводят. Люди говорят, что я – отец русского ивента. Мне же нравится устраивать такие мероприятия, для меня удовольствие сочинять истории для заказчиков, в которые потом все поверят. Я кайфую от этого! А если мне еще за это платят деньги, то я и вовсе счастлив.
Теперь ваше имя – бренд?
Да, круче меня в пиаре никого нет. Мой бренд означает, что раскрутка ресторана будет проходить нестандартными способами, с минимальными расценками и с заведомо перспективным привлечением максимума гостей. Поэтому у меня всегда масса клиентов, которые заказывают акции по продвижению и берут индивидуальные консультации.
Я специалист, и, по большому счету, мне все равно, что продвигать. Я просто начал осуществлять механизм пиар-акций на ресторанах, а потом много подобных мероприятий проводил для самых разных структур и фирм. Везде работает одна и та же схема, и поэтому фамилия Назаров для всех уже бренд.
Я организовываю корпоративные праздники, вечеринки, провожу презентации, разрабатываю и реализую PR-акции, занимаюсь продвижением марок. С одной стороны, это мой личный универсализм, за что меня вполне можно назвать «леонардеск», то есть многосторонний, как Леонардо да Винчи. А с другой – это продиктовано желанием диверсифицировать свою работу, потому что тогда дают больше денег.
Похоже, лучше всего отношения у вас сложились с ресторанами…
Рестораны для меня – это самые бедные и несчастные заказчики. У них, как правило, денег меньше, чем у депутата, который хочет переизбраться, или у строительного магната, крупной автомобильной фирмы, либо парфюмерного концерна. Можно провести пять акций для ресторанов и заработать определенную сумму, а можно провести одно мероприятие для строительного воротилы и заработать те же деньги. Но согласитесь, провести одну акцию в пять раз легче, чем пять акций подряд. Отказываться от ресторанов тоже грех, потому что, как утверждается в буддизме, если сегодня ты отказался, то завтра тебе уже не предложат. Надо работать, раз представляется такая возможность. И не расстраиваться, если ее нет.
Поначалу, когда меня величали «человеком-легендой», «папой русского ивента», «гуру ресторанного бизнеса», я смущался и говорил, что ощущаю себя Хлестаковым в этом мире. У меня нет специального образования, все делаю по наитию. Но, видимо, Бог поцеловал меня в то правильное место, и я могу придумывать, фантазировать и убеждать людей в своих идеях. И если все вокруг утверждают, что я гуру, значит, так оно и есть.
Из каких источников вы собираете внутреннюю информацию, да еще такую, что специализируетесь на ней как авторитетный ресторанный критик?
Что касается советов по организации ресторанного процесса, то у меня огромное количество друзей среди владельцев, управляющих, шеф-поваров и барменов. Нет в России человека, который столько бы общался с рестораторами, как я. Уважаемый Аркадий Новиков не колесит по всей стране и в каждом городе не встречается с десятком рестораторов, которые рассказывают ему о своих бедах. У меня есть свойство аккумулировать эти знания, анализировать, синтезировать и делать выводы, которыми я делюсь. Я всегда подчеркиваю на мастер-классах, что то, о чем говорю, есть продукт коллективного разума сотен и тысяч рестораторов, с которыми я общался. И всегда передаю этот сгусток информации с конкретными ссылками на конкретные рестораны.
Как открыться, чтобы не закрыться
Какие секреты в продвижении ресторанного бизнеса вы можете открыть новичкам? С чего им следует начать прежде всего?
Для начинающих секрет в том, чтобы повторить успех уже работающих концепций. Киевский ресторатор Николай Тищенко мне рассказывал: «Я всю жизнь был дзюдоистом. Какой из меня ресторатор? Если я и создам, то какую-нибудь ерунду. Поэтому я смотрю, какие форматы работают, и воспроизвожу их». Вот почему у него с десяток ресторанов, и все забиты людьми.
Но в то же время должно быть уникальное торговое предложение, то есть какая-то фишка, чтобы у человека была мотивация прийти именно в этот ресторан, а не куда-то еще. Если открывать заведение, ничем не отличающееся от других, то придется гораздо сложнее в дальнейшем иметь преимущества перед конкурентами.
Также с точки зрения зарабатывания денег очень выгодно делать сеть, потому что оптимизируются затраты на рекламу, закупки, производство, технологии. Почему McDonald’s самая большая империя общепита? Потому что люди всегда и во всех концах света точно знают, что они там получат.
Когда ресторан уже открыт, его необходимо продвигать. Наиболее дешевый способ в современных условиях – это пиар-мероприятия. Может, лучше не забивать газеты, журналы и радиостанции прямой рекламой за бешеные деньги, платить за вход в какие-то альманахи типа «100 лучших ресторанов города», а придумать информационный повод или легенду, которой заинтересуется народ и повалит к вам в ресторан?
То есть спланировать ажиотаж?
Конечно! Подумайте над PR-акциями как над информационными поводами. Про ваш ресторан, в котором устраивается удивительное мероприятие, начинает писать пресса, гудит Интернет. И люди, обрабатывающие эту информацию, в конечном счете заинтересуются, что же это за ресторан.
Сейчас тотально развивается Интернет. Посмотрите, есть ли среди вашей аудитории те, кто часами сидит в Сети. Если да, то нужно работать и на эту публику. И лучше всего в социальных сетях, в «Живом журнале», например, в блогах договориться с людьми, которых часто посещают, читают, которых любят на форумах. Угостите их на славу в своем заведении, а они за это будут хвалить вас в дневниках.
На мастер-классах я привожу примеры из своего и чужого опыта, как из копеечных затрат получить феноменальный успех. Я рассказываю, что у меня это сработало и здесь, и тут, и там тоже. Если идея действует везде, значит, и у слушателей моих семинаров она сработает. И вы убедитесь, что денег не потратили, а публика прибавилась.
Дадите заинтересованным читателям пару-тройку безотказных рецептов успешного ресторанного дела?
С одной стороны, нужно быть профессионалом: пройти путь от официанта или бармена до управляющего. С другой стороны, могу назвать конкретных людей, не имевших никакого отношения к ресторанному бизнесу, но сумевших грамотно выстроить свою работу. На самом деле должен быть особый талант, такой же, как чутье к биржевым махинациям. А то бывает, деньги есть, но бизнес не получается, или знаний предостаточно, однако все усилия тщетны.
Первый совет – это не делать принципиальных ошибок. Главный инструмент для открытия успешного ресторана – понимание, для кого и для чего он создается. 70% ресторанов в России закрываются по основной ошибке предпринимателей, которые делают заведение так, как нравится им. Вот любит он, видите ли, французскую кухню и поэтому затевает ресторан «Высокой Французской Кухни»: мишленовский повар, стильный дизайн, услужливый персонал, дорогие продукты… Но новое место пустует. Потому что народ в гробу видал такой ресторан! А по соседству чайхана или пивная с никаким обслуживанием и без официантов в белых перчатках, но заполнена посетителями и загружена работой.
В маркетинге есть понятия «товарная характеристика», то есть объективное качество продукта, и «потребительское качество товара», которое означает, насколько он нужен людям. Поэтому бывает, что товарная характеристика высокая, а потребительское качество ничтожное. Чтобы добиться успеха, следует в первую очередь думать о гостях, которые придут в ваше заведение и принесут свою денежку.
Во-вторых, в ресторанном бизнесе главное слово – «бизнес». Не надо путать его с самореализацией, воплощением собственных амбиций и желанием иметь визитку с золотой надписью «Вася Пупкин, ресторатор». Для многих директор железобетонного комбината звучит не столь солидно и модно, как ресторатор, который кажется светским персонажем. Открывая ресторан для себя любимого, бизнесмены просто строят себе памятник. И когда закрывается очередное такое пафосное гламурное место, я на его похоронах исполняю танец победы, потому что так ему и надо!
Очень часто ко мне обращаются люди, создавшие такие гастрономические помещения «не для людей», и спрашивают, что делать. Отвечаю: перепрофилироваться, менять брендинг. Американцы говорят: «Чтобы стать богатым, нужно работать для бедных». Наше общество представляет собой пирамиду, где людей, способных заплатить 20 долларов за ужин, в сотни тысяч раз больше, чем богатых и знаменитых, которые выложат 1000 долларов. К тому же последние еще и капризны, и к ним нужно иметь особый подход.
И, в-третьих, нужно делать качественную еду по нормальным честным ценам.
Какое впечатление производят на вас казахстанские заведения? Есть ли у нас претенденты на уровень заведений Аркадия Новикова?
Отмечу замечательный ресторан «Медведь», сделанный по алматинской франшизе, и стильное лаунж-кафе «Диссидент» в Караганде. В 11 часов народу полные залы! Все соответствует всему: цены – публике, публика – дизайну. Все гармонично и грамотно.
А рестораны уровня Новикова я не люблю, так как не приветствую публику, которая в них собирается. Поэтому в них я не хожу и не считаю, что рестораны Новикова – это то, к чему необходимо стремиться. Это ошибка, которую делают очень многие рестораны. Новиков – великий человек, но он нагадил многим людям в ресторанном бизнесе. Почему? Региональные рестораторы, образно говоря, из Караганды приезжают в Москву, где им говорят, нужно, мол, посетить «Галерею» и изучить бар. Они идут и видят: здесь Собчак сидит, там Прохоров, тут мэр – все пьют Cristal. У них в голове тут же включается арифмометр, они возвращаются в свою Караганду и пытаются все увиденное повторить. А рестораны стоят пустые!
Надо помнить: к Новикову ходит только «его» публика. Те, кому важно показаться в кругу своих и тем самым просигнализировать: «Я здесь, в тусовке, у меня все ok!» Формат, меню – там все это вторично. Подобные заведения может открывать только человек, который сам относится к сливкам общества и вращается в этой среде. Все остальные просто обречены на провал. К счастью, таких «псевдорестораторов» становится все меньше.
Не бодаться с препятствиями
Откроете ли собственный ресторан?
Меня очень часто спрашивают: почему я сам не делаю всего этого. Регулярно приглашают участвовать в открытии новых ресторанов, и я всегда отказываюсь. Я ас в продвижении. Откройте ресторан и пригласите меня, а я посоветую, как его раскрутить. Я не шарлатан, как многие ресторанные консалтинговые агентства.
Но это такой геморройный бизнес и такая головная боль!.. Нужно все постоянно знать, иметь чутье, уметь общаться с властными структурами, со всеми коррумпированными чиновниками, которые хотят взяток, уметь ладить с публикой, чаще всего неадекватной. Мне лично этого не надо, а людям, которые стремятся в ресторанный бизнес, я советую подумать сто раз, нужно ли вам это.
Я сибарит по натуре. Мой принцип – минимизация усилий, то есть не делать ничего, что не соответствует твоему нутру. Ресторанный же бизнес – это работа, причем ежедневная. Если человек не живет в ресторане с утра и до утра, то его попросту обворуют.
Тогда что же вы наметили на будущее?
Я резонер и наблюдатель. Делюсь опытом продвижения. Свою профессиональную деятельность поменял, потому что меня влекла судьба. В этом плане я буддист и считаю, что лучшее времяпрепровождение – созерцание и недеяние. Как любил повторять Ленин, желающего судьба ведет, а нежелающего тащит. Если меня куда-то выводит, то я считаю, что это знак, мой путь, и просто стараюсь плыть по течению. Я не из тех, кто старается идти против, а из тех, кто стремится делать то, что ему комфортно. Камни и препятствия на своем пути я не стану бить ногой, чтобы убрать их с дороги. Просто обойду.
Я планирую уехать от суеты и хлопот в благостную страну Таиланд, прожить там остаток жизни в удовольствии и тепле и вообще не работать. Буду читать, заниматься спортом, путешествовать и болтаться с друзьями.
Есторе Накупбеков
«Гуру ресторанного бизнеса» и «папа русского ивента» Олег Назаров – счастливый человек, которому удается из своего праздничного отношения к жизни извлекать прибыль. А именно – зарабатывать на promotion в модном общепите. Используя креативный ум и продюсерский талант, он проводит уникальные PR-кампании и промоакции, а применяя аналитические способности, проводит экспертизу в ресторанном маркетинге. За повышение в разы эффективности своих заведений благодарные рестораторы и одновременно поклонники его шести бестселлеров закармливают авторитетного критика. Свою признательность выразили и владельцы ресторанов Астаны, Алматы и Караганды, где по приглашению компании «ХанТ.Э.К» Олег побывал с мастер-классами. Он научил, как лучше раскручивать рестораны, и предложил совершенно новые и интересные модели для их менеджмента. Знаменитый гость из Москвы поделился своим опытом и с журналом «РБК Центральная Азия».
«Непристойное» начало
Мастер-классы Олега Назарова проникнуты юмористическим настроением, которое выдает талант писателя-сатирика. Как случился столь странный на первый взгляд поворот в вашей карьере – от написания эстрадных программ для известных комиков до продвижения ресторанов?
Как не бывает бывшего чекиста, так невозможен и бывший сатирик. (Смеется.) Переход в новое дело произошел совершенно случайно. Сначала я придумывал легкие и хлесткие монологи для Евгения Петросяна, Клары Новиковой и других артистов. Чувствовал себя прекрасно. Но в 1992 году грянула либерализация цен, денег на билеты у людей уже не хватало, и рынок живых концертов сатириков-юмористов в одночасье рухнул.
После этого начался самый тяжелый период в моей жизни. Черная полоса длилась полтора года: работы не было, концертов – тоже, машина сломалась, любимая девушка меня бросила. Но вскоре удача опять улыбнулась, и меня как писателя-сатирика пригласили в круиз. На том же лайнере произошла встреча, которая положила начало моей нынешней деятельности. Я вообще считаю, что нужные люди всегда появляются в нужный момент. В круизе я завел роман с девушкой, которая вдохновила меня на эротические стихи. Возвратившись домой, я издал поэтический сборник. По этому поводу понадобилась презентация, и мой старый приятель, хозяин ресторана «Англетер» на Лубянке, предложил провести ее в своем заведении. Мы сделали вечер в духе антипрезентации. Я пригласил друзей-актеров, и они говорили, какой аморальный тип этот Назаров и какая у него омерзительная книга, читали мои монологи, пели мои песни, а под конец торжественно сожгли «непристойщину».
Об антипрезентации неожиданно много написали журналисты, и… ресторан заполнился народом. Посетители хотели своими глазами увидеть «безобразия», о которых читали в прессе. Хозяин попросил придумать что-нибудь еще, и я начал устраивать акции, на которые приглашал известных людей и журналистов. Наслышавшись об успехе «Англетера», ко мне потянулись другие рестораторы. Я понимал, что мои мероприятия выгодны всем: заказчики бесплатно попадали в прессу, звездам не нужно было бегать за журналистами, выпрашивая, чтобы о них написали, а представители СМИ получали на блюдечке информацию об интересных событиях и роскошный фуршет.
Так я изобрел тот формат пиар-акций, в котором их сейчас проводят. Люди говорят, что я – отец русского ивента. Мне же нравится устраивать такие мероприятия, для меня удовольствие сочинять истории для заказчиков, в которые потом все поверят. Я кайфую от этого! А если мне еще за это платят деньги, то я и вовсе счастлив.
Теперь ваше имя – бренд?
Да, круче меня в пиаре никого нет. Мой бренд означает, что раскрутка ресторана будет проходить нестандартными способами, с минимальными расценками и с заведомо перспективным привлечением максимума гостей. Поэтому у меня всегда масса клиентов, которые заказывают акции по продвижению и берут индивидуальные консультации.
Я специалист, и, по большому счету, мне все равно, что продвигать. Я просто начал осуществлять механизм пиар-акций на ресторанах, а потом много подобных мероприятий проводил для самых разных структур и фирм. Везде работает одна и та же схема, и поэтому фамилия Назаров для всех уже бренд.
Я организовываю корпоративные праздники, вечеринки, провожу презентации, разрабатываю и реализую PR-акции, занимаюсь продвижением марок. С одной стороны, это мой личный универсализм, за что меня вполне можно назвать «леонардеск», то есть многосторонний, как Леонардо да Винчи. А с другой – это продиктовано желанием диверсифицировать свою работу, потому что тогда дают больше денег.
Похоже, лучше всего отношения у вас сложились с ресторанами…
Рестораны для меня – это самые бедные и несчастные заказчики. У них, как правило, денег меньше, чем у депутата, который хочет переизбраться, или у строительного магната, крупной автомобильной фирмы, либо парфюмерного концерна. Можно провести пять акций для ресторанов и заработать определенную сумму, а можно провести одно мероприятие для строительного воротилы и заработать те же деньги. Но согласитесь, провести одну акцию в пять раз легче, чем пять акций подряд. Отказываться от ресторанов тоже грех, потому что, как утверждается в буддизме, если сегодня ты отказался, то завтра тебе уже не предложат. Надо работать, раз представляется такая возможность. И не расстраиваться, если ее нет.
Поначалу, когда меня величали «человеком-легендой», «папой русского ивента», «гуру ресторанного бизнеса», я смущался и говорил, что ощущаю себя Хлестаковым в этом мире. У меня нет специального образования, все делаю по наитию. Но, видимо, Бог поцеловал меня в то правильное место, и я могу придумывать, фантазировать и убеждать людей в своих идеях. И если все вокруг утверждают, что я гуру, значит, так оно и есть.
Из каких источников вы собираете внутреннюю информацию, да еще такую, что специализируетесь на ней как авторитетный ресторанный критик?
Что касается советов по организации ресторанного процесса, то у меня огромное количество друзей среди владельцев, управляющих, шеф-поваров и барменов. Нет в России человека, который столько бы общался с рестораторами, как я. Уважаемый Аркадий Новиков не колесит по всей стране и в каждом городе не встречается с десятком рестораторов, которые рассказывают ему о своих бедах. У меня есть свойство аккумулировать эти знания, анализировать, синтезировать и делать выводы, которыми я делюсь. Я всегда подчеркиваю на мастер-классах, что то, о чем говорю, есть продукт коллективного разума сотен и тысяч рестораторов, с которыми я общался. И всегда передаю этот сгусток информации с конкретными ссылками на конкретные рестораны.
Как открыться, чтобы не закрыться
Какие секреты в продвижении ресторанного бизнеса вы можете открыть новичкам? С чего им следует начать прежде всего?
Для начинающих секрет в том, чтобы повторить успех уже работающих концепций. Киевский ресторатор Николай Тищенко мне рассказывал: «Я всю жизнь был дзюдоистом. Какой из меня ресторатор? Если я и создам, то какую-нибудь ерунду. Поэтому я смотрю, какие форматы работают, и воспроизвожу их». Вот почему у него с десяток ресторанов, и все забиты людьми.
Но в то же время должно быть уникальное торговое предложение, то есть какая-то фишка, чтобы у человека была мотивация прийти именно в этот ресторан, а не куда-то еще. Если открывать заведение, ничем не отличающееся от других, то придется гораздо сложнее в дальнейшем иметь преимущества перед конкурентами.
Также с точки зрения зарабатывания денег очень выгодно делать сеть, потому что оптимизируются затраты на рекламу, закупки, производство, технологии. Почему McDonald’s самая большая империя общепита? Потому что люди всегда и во всех концах света точно знают, что они там получат.
Когда ресторан уже открыт, его необходимо продвигать. Наиболее дешевый способ в современных условиях – это пиар-мероприятия. Может, лучше не забивать газеты, журналы и радиостанции прямой рекламой за бешеные деньги, платить за вход в какие-то альманахи типа «100 лучших ресторанов города», а придумать информационный повод или легенду, которой заинтересуется народ и повалит к вам в ресторан?
То есть спланировать ажиотаж?
Конечно! Подумайте над PR-акциями как над информационными поводами. Про ваш ресторан, в котором устраивается удивительное мероприятие, начинает писать пресса, гудит Интернет. И люди, обрабатывающие эту информацию, в конечном счете заинтересуются, что же это за ресторан.
Сейчас тотально развивается Интернет. Посмотрите, есть ли среди вашей аудитории те, кто часами сидит в Сети. Если да, то нужно работать и на эту публику. И лучше всего в социальных сетях, в «Живом журнале», например, в блогах договориться с людьми, которых часто посещают, читают, которых любят на форумах. Угостите их на славу в своем заведении, а они за это будут хвалить вас в дневниках.
На мастер-классах я привожу примеры из своего и чужого опыта, как из копеечных затрат получить феноменальный успех. Я рассказываю, что у меня это сработало и здесь, и тут, и там тоже. Если идея действует везде, значит, и у слушателей моих семинаров она сработает. И вы убедитесь, что денег не потратили, а публика прибавилась.
Дадите заинтересованным читателям пару-тройку безотказных рецептов успешного ресторанного дела?
С одной стороны, нужно быть профессионалом: пройти путь от официанта или бармена до управляющего. С другой стороны, могу назвать конкретных людей, не имевших никакого отношения к ресторанному бизнесу, но сумевших грамотно выстроить свою работу. На самом деле должен быть особый талант, такой же, как чутье к биржевым махинациям. А то бывает, деньги есть, но бизнес не получается, или знаний предостаточно, однако все усилия тщетны.
Первый совет – это не делать принципиальных ошибок. Главный инструмент для открытия успешного ресторана – понимание, для кого и для чего он создается. 70% ресторанов в России закрываются по основной ошибке предпринимателей, которые делают заведение так, как нравится им. Вот любит он, видите ли, французскую кухню и поэтому затевает ресторан «Высокой Французской Кухни»: мишленовский повар, стильный дизайн, услужливый персонал, дорогие продукты… Но новое место пустует. Потому что народ в гробу видал такой ресторан! А по соседству чайхана или пивная с никаким обслуживанием и без официантов в белых перчатках, но заполнена посетителями и загружена работой.
В маркетинге есть понятия «товарная характеристика», то есть объективное качество продукта, и «потребительское качество товара», которое означает, насколько он нужен людям. Поэтому бывает, что товарная характеристика высокая, а потребительское качество ничтожное. Чтобы добиться успеха, следует в первую очередь думать о гостях, которые придут в ваше заведение и принесут свою денежку.
Во-вторых, в ресторанном бизнесе главное слово – «бизнес». Не надо путать его с самореализацией, воплощением собственных амбиций и желанием иметь визитку с золотой надписью «Вася Пупкин, ресторатор». Для многих директор железобетонного комбината звучит не столь солидно и модно, как ресторатор, который кажется светским персонажем. Открывая ресторан для себя любимого, бизнесмены просто строят себе памятник. И когда закрывается очередное такое пафосное гламурное место, я на его похоронах исполняю танец победы, потому что так ему и надо!
Очень часто ко мне обращаются люди, создавшие такие гастрономические помещения «не для людей», и спрашивают, что делать. Отвечаю: перепрофилироваться, менять брендинг. Американцы говорят: «Чтобы стать богатым, нужно работать для бедных». Наше общество представляет собой пирамиду, где людей, способных заплатить 20 долларов за ужин, в сотни тысяч раз больше, чем богатых и знаменитых, которые выложат 1000 долларов. К тому же последние еще и капризны, и к ним нужно иметь особый подход.
И, в-третьих, нужно делать качественную еду по нормальным честным ценам.
Какое впечатление производят на вас казахстанские заведения? Есть ли у нас претенденты на уровень заведений Аркадия Новикова?
Отмечу замечательный ресторан «Медведь», сделанный по алматинской франшизе, и стильное лаунж-кафе «Диссидент» в Караганде. В 11 часов народу полные залы! Все соответствует всему: цены – публике, публика – дизайну. Все гармонично и грамотно.
А рестораны уровня Новикова я не люблю, так как не приветствую публику, которая в них собирается. Поэтому в них я не хожу и не считаю, что рестораны Новикова – это то, к чему необходимо стремиться. Это ошибка, которую делают очень многие рестораны. Новиков – великий человек, но он нагадил многим людям в ресторанном бизнесе. Почему? Региональные рестораторы, образно говоря, из Караганды приезжают в Москву, где им говорят, нужно, мол, посетить «Галерею» и изучить бар. Они идут и видят: здесь Собчак сидит, там Прохоров, тут мэр – все пьют Cristal. У них в голове тут же включается арифмометр, они возвращаются в свою Караганду и пытаются все увиденное повторить. А рестораны стоят пустые!
Надо помнить: к Новикову ходит только «его» публика. Те, кому важно показаться в кругу своих и тем самым просигнализировать: «Я здесь, в тусовке, у меня все ok!» Формат, меню – там все это вторично. Подобные заведения может открывать только человек, который сам относится к сливкам общества и вращается в этой среде. Все остальные просто обречены на провал. К счастью, таких «псевдорестораторов» становится все меньше.
Не бодаться с препятствиями
Откроете ли собственный ресторан?
Меня очень часто спрашивают: почему я сам не делаю всего этого. Регулярно приглашают участвовать в открытии новых ресторанов, и я всегда отказываюсь. Я ас в продвижении. Откройте ресторан и пригласите меня, а я посоветую, как его раскрутить. Я не шарлатан, как многие ресторанные консалтинговые агентства.
Но это такой геморройный бизнес и такая головная боль!.. Нужно все постоянно знать, иметь чутье, уметь общаться с властными структурами, со всеми коррумпированными чиновниками, которые хотят взяток, уметь ладить с публикой, чаще всего неадекватной. Мне лично этого не надо, а людям, которые стремятся в ресторанный бизнес, я советую подумать сто раз, нужно ли вам это.
Я сибарит по натуре. Мой принцип – минимизация усилий, то есть не делать ничего, что не соответствует твоему нутру. Ресторанный же бизнес – это работа, причем ежедневная. Если человек не живет в ресторане с утра и до утра, то его попросту обворуют.
Тогда что же вы наметили на будущее?
Я резонер и наблюдатель. Делюсь опытом продвижения. Свою профессиональную деятельность поменял, потому что меня влекла судьба. В этом плане я буддист и считаю, что лучшее времяпрепровождение – созерцание и недеяние. Как любил повторять Ленин, желающего судьба ведет, а нежелающего тащит. Если меня куда-то выводит, то я считаю, что это знак, мой путь, и просто стараюсь плыть по течению. Я не из тех, кто старается идти против, а из тех, кто стремится делать то, что ему комфортно. Камни и препятствия на своем пути я не стану бить ногой, чтобы убрать их с дороги. Просто обойду.
Я планирую уехать от суеты и хлопот в благостную страну Таиланд, прожить там остаток жизни в удовольствии и тепле и вообще не работать. Буду читать, заниматься спортом, путешествовать и болтаться с друзьями.
Есторе Накупбеков
Другие новости по теме:
– Ресторанный бизнес плетет сети - 28.06.2010
– Навык принятия решений, как способ улучшить свою финансовую картину - 21.07.2009
– «Я не верю в продавцов-телепатов» - 28.05.2010
– Садитесь жрать, пожалуйста - 08.07.2008
– Красно-синий директор - 26.03.2009
Комментарии
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Портфолио
Опрос
Из каких источников вы предпочитаете узнавать новости? |
Популярные
06/08
Засуха против рекордов