Она не признает гендерную конкуренцию как ключевой фактор успеха. Зато верит, что успешные личности – это очень скромные люди. Наша новая героиня, президент Enactus Казахстан Альбина Ержанова, всю жизнь обучает и не перестает учиться сама. В интервью «&» она поделилась своим секретом успеха.
Наша героиня с детства мечтала стать учителем. Образцом для подражания служили родители, они и привили любовь к чтению и бесконечный трепет перед библиотекой. Ее любимой игрой всегда была игра в школу. «Свою школу я «открыла» уже во втором классе, на лестничной площадке пятого этажа, куда приходили малыши», — рассказывает Альбина Ержанова. Творческая по натуре, она всегда была охвачена идеями всеобщего просвещения, как можно просветить мир? Через кино, через искусство. Ей казалось, что в этом особенном пространстве она сумеет осуществить мечты. В конце концов, она получила прекрасную возможность приобщиться к капиталу человеческой культуры, получив образование на философском факультете в ЛГУ.
Альбина не перестает обучаться и по сей день, находя для себя что-то новое, интересное. Так, когда-то она открыла для себя международную программу SIFE, которая представляет собой тесное сотрудничество и партнерство бизнеса и образования. Параллельно с общественной жизнью SIFE (Enactus) Альбина Ержанова не перестает преподавать и заниматься наукой. Возможно, именно это ей позволяет быть хорошим руководителем.
Альбина Меирбековна, какими качествами должен обладать управленец?
На мой взгляд, наиболее важные качества успешного руководителя — это широта, масштабность и оригинальность мышления. Если вы помните идею Платона о философе-правителе, то, оставив в стороне детали, можно отметить важное и необходимое качество современного управленца — наличие особой оптики, способности видеть во множестве явлений нечто подлинное и важное. То, что будет вести тебя по пути истины. Мудрость, которая дает возможность формировать стратегическое видение, — вот самое важное для современного руководителя. Плох тот, кто не видит дальше собственного носа. Еще одним важным качеством является позитивный настрой на работу, как в решении ежедневных дел, так и в общении с членами команды. Когда работаешь с удовольствием и азартом, даже трудности становятся мощным стимулом к движению вперед. Хороший управленец способен заражать своей любовью к делу и вдохновлять людей на труд. На протяжении многих лет я убеждаюсь в силе союза единомышленников. В самые нелегкие первые и последующие годы становления нашего проекта стремление к единой цели позволило перейти в иное качество.
С какими сложностями вам пришлось столкнуться, став руководителем? Как вы, будучи лидером, справились с ними? Расскажите, каковы ваши особенные черты как лидера?
Лидер — не тот, кто идет впереди, а тот, кто ведет за собой. Сложности — неотъемлемая часть жизни любого лидера, потому он и формируется как лидер, закаляясь в условиях вызовов. Что касается меня, то я считаю основным качеством лидера ответственность за бизнес, за персонал, за настоящее и будущее. В рамках нашей программы Enactus мы призываем бизнес-сообщество на деле проявлять социальную ответственность бизнеса, принимая непосредственное участие в воспитании будущего поколения лидеров. Диалог ныне действующих лидеров бизнеса и будущих, т.е. студентов, не оставляет равнодушным никого. Бизнес-лидеры заряжаются энергией молодых, удивляются смелым и дерзким идеям. Молодежь внимательно выслушивает ценные рекомендации опытных наставников и получает новый импульс к работе.
Сложно ли было конкурировать с мужчинами-управленцами?
Конкурировать с мужчинами — дело неблагодарное, но продуктивное с точки зрения роста. Хотя можно ли назвать конкуренцией стремление к профессионализму? По работе мне приходилось сталкиваться с женоподобными мужчинами и мужественными женщинами. И то и другое не радует. Безусловно, стиль работы несет на себе отпечаток мужского или женского начала. Но меня привлекают люди яркие, органично вписывающиеся в среду, гармоничные внутренне и внешне. Хотя надо признать, что многие женщины ответственны наравне с мужчинами в работе, но в большей степени, чем они, несут на себе семейные обязанности. В целом мне импонирует сотрудничество, а не конкуренция в чистом виде.
Были ли у вас моменты, когда нелегко было сохранять оптимизм? Что вас мотивировало идти дальше?
Мечты приводят к достижению цели. Я умею мечтать и учусь отпускать проблемы. Это помогает взглянуть на все по-другому даже в трудной ситуации. Кроме того, меня всегда вдохновляют искренние люди. По мере развития нашей международной программы судьба мне дарила и дарит встречи с замечательными бизнесменами, учеными, госслужащими. Многие из них добились серьезных высот, но, имея довольно высокий статус, они не перестают оставаться скромными, культурными и великодушными людьми. Меня искренне восхищает их сила духа и вера в человека. Моя семья поддерживает меня и в минуты радости, и грусти. Муж, профессор Нуржанов Б. Г., — интеллектуал, который задает высокую планку семейной духовной жизни, дочь Диана учит меня ценить жизнь.
Ваше жизненное кредо укладывается в одно предложение?
Верить, мечтать, жить, мыслить, любить и действовать — с пользой для общества!
