О том, что стране требуются инвестиции, часто говорят в правительстве. Между тем расширение бизнеса в Казахстане планирует один из ведущих химических концернов в мире.

Важным инструментом реализации программы ФИИР станет разрабатываемая схема рационального размещения производственных мощностей, заявил министр индустрии и торговли Асет Исекешев на заседании правительства. «Она позволит обеспечить взаимосвязь реализации проектов частного сектора с развитием инфраструктуры и ресурсным потенциалом страны», – сказал он. Однако, по его словам, в условиях ограниченного доступа к финансовым ресурсам на международном рынке капитала в мире резко усилилась борьба за прямые иностранные инвестиции. При этом он отметил, что наша страна по привлекательности инвестиционного климата уступает многим своим конкурентам, в частности, из-за низкой конкурентоспособности кадров, ненадлежащей инфраструктуры, высокого уровня административных издержек и коррупции. «Все эти факторы значительно снижают наши возможности по привлечению качественных инвестиций в экономику страны», – резюмировал министр.

Между тем директор департамента строительных выставок компании Iteca Наиля Сермухамедова в беседе с «&» отметила, что иностранные компании стабильно проявляют интерес к Казахстану. «Международные игроки ждут, пока наладится ситуация в мировой экономике. Безусловно, есть и те, кто открыл свои представительства около 5-10 лет назад, они продолжают работу, причем достаточно эффективно», – говорит собеседница. В пример г-жа Сермухамедова привела то, что некоторые компании воспользовались ситуацией и заняли дополнительные ниши, где чувствуют себя уверенно. А вот те, кто зашел на пике и только начал «раскачиваться», сейчас вернулись в головные офисы, отметила собеседница.
«Если подводить итоги 2009 года, то для химической промышленности он был периодом стагнации – еще до начала января было видно, что рынок остановился, – констатирует г-жа Сермухамедова. – Но в начале 2010-го мы увидели оживление. И те, кто выдержал трудный 2009-й, сейчас чувствуют себя хорошо и расширяют бизнес».

Например, концерн BASF, один из крупнейших мировых производителей химической продукции, по итогам IV квартала 2009 года показал рост продаж на 2,9%, а также увеличил операционную прибыль (EBIT) на 19%. «В начале прошлого года мы наблюдали некоторое падение котировок наших акций. Но через какое-то время ситуация изменилась, и 2009 год мы закрыли ростом цены акций на 57%, а с учетом реинвестирования дивидендов – на 67%. Эти цифры превосходят средние показатели динамики совокупных индексов: DAX 30 – на 24% и EURO STOXX 50 – на 26%», – рассказал председатель совета директоров концерна BASF Юрген Хамбрехт.

В то же время другой химический концерн Bayer Group по итогам 2009 года зафиксировал понижение чистой прибыли на 20,9% – до 1,36 млрд евро, о чем сообщается в отчете компании. В преддверии нового года аналитики прогнозировали, что чистая прибыль компании по итогам года упадет до 1,52 млрд евро, при этом по итогам IV квартала ожидалась прибыль на уровне 365 млн евро. Однако именно показатели последнего квартала не позволили компании выдержать планку: чистая прибыль Bayer Group по итогам IV квартала 2009 года выросла лишь на 44,3% – до 153 млн евро. Прибыль компании второй год подряд подрывают особые расходы, среди которых затраты на реструктуризацию, интеграцию купленной еще в 2006 году немецкой фармацевтической компании Schering AG, а также различные издержки, связанные с судебными разбирательствами компании.
Между тем эксперты концерна BASF зафиксировали существенный рост прибыльности в Северной Америке и Азии.

Мы отметили рост продаж по Казахстану в IV квартале 2009 года, однако, по словам гендиректора BASF Central Asia г-на Бура Кавунджу, кризис сильно повлиял на строительную отрасль, для которой поставляет продукцию строительной химии. Были приостановлены многие строительные проекты, и если правительству удалось «растормошить» жилищное строительство, то возведение гостиничных комплексов, бизнес-центров и торговых комплексов заметно уменьшилось, сократив таким образом строительный рынок в целом, продолжает он. И в качестве примера г-н Бура Кавунджу привел производство бетона, востребованность которого на рынке по сравнению с 2007 годом упала на 45%. «Однако подтверждением позитивных перспектив рынка можно назвать решение компании сосредоточить бизнес в Центральной Азии, включая Казахстан. Последние изменения, внесенные в Налоговый кодекс, а также создание Таможенного союза делают Казахстан более привлекательным для инвесторов, – считает собеседник. – В целом мы будем стремиться к расширению своей деятельности, что неразрывно связано с дополнительными инвестициями в страну. Наш концерн оптимистичен по поводу будущего Казахстана».

Опрошенные Profinance.kz профучастники рынка считают, что из представленных в нашей стране химических концернов реальные потребности рынка и заинтересованность в выгодных условиях для обеих сторон предлагает компания BASF Central Asia. По словам директора Rian Engineering Талгата Накысбекова, среди всех международных игроков промышленной химии строительный сектор выбирает BASF Central Asia, потому что качество ее продукции отвечает мировым стандартам и она предлагается по приемлемым для компании ценам.

«Качественные гербициды, которые нам поставляет BASF Central Asia для производства сои, – одни из лучших в мире. Они доступны по ценам и при этом имеют высокую эффективность. Например, китайские аналоги данной продукции не проходят контроль качества», – рассказал Profinance.kz директор компании VITA SOY Игорь Летучев. Хорошие партнеры, которые прежде всего предлагают хорошие финансовые условия, означают для компании, безусловно, щадящий режим, тем более в условиях кризиса, резюмировал г-н Летучев.