Представьте, что ваша компания, включая всех сотрудников и руководство, после нескольких лет напряженной работы, отправляется в круиз на яхте, чтобы вместе отдохнуть и отпраздновать свои корпоративные достижения и успехи.
Все гуляют и веселятся, стюарды в белоснежной форме разносят шампанское и черную икру, шеф раздает всем подарки и предлагает тосты за свою замечательную и сплоченную команду, которой по плечам любые свершения и трудовые подвиги. Воодушевленные и счастливые, все отправляются спать, проведя, возможно, самый лучший вечер в своей жизни, запомнив навсегда атмосферу дружбы, веселья и взаимопонимания.
На следующее утро все просыпаются на берегу, о который море разбивает свои пенистые волны, яхта и ее вежливый экипаж испаряются и все говорит о том, что кроме пальм и ветра на острове больше никого и ничего нет.
Руководитель, который еще вчера излучал уверенность и шарм бродит растерянно по берегу, а его сотрудники мечутся по острову, лишенные привычного комфорта, и ничто уже не напоминает о том, что еще вчера эти люди были “самой сплоченной командой в мире”.
Сложно ли представить такую ситуацию, когда все вырвано из привычного контекста и когда не работают привычные схемы и правила. Уже нет электронной почты, напоминаний, приглашений на встречи, самих встреч, корпоративного кодекса и кофе-брейков. Нет уютных кабинетов и оупен спейсов, нет условий для привычно рафинированного или условно жесткого стиля управления сотрудниками, нет традиционного ассистента и начальников управлений, привычных ролей и субординации, логистики, приказов, которые все вместе создают аппарат, обеспечивающий слаженную работу персонала и развитие бизнеса.
А есть только сомнения, страх неизвестности, акулы, плавающие в воде вокруг острова, сам остров с минимальным набором ресурсов для выживания и люди, которые уже представляют собой индивидов, которые будут бороться друг с другом за каждую каплю пресной воды, за каждый банан на пальме. Как выжить и сохранить команду, ведь поодиночке выживают только отшельники, одержимые голоданием и духовными практиками.
Кто-то скажет, что эту киношную ситуацию никак нельзя перенести на условия существования любого бизнеса, будь то крупного или мелкого. Но, как говорили герои одного из самых дорогих и популярных сериалов “Lost” (в переводе 1 канала “Остаться в живых”), “Лидер не лидер, если не знает куда идёт”. Как и в бизнесе, сотрудники и люди на необитаемом острове – это сообщество, которому для того, чтобы преуспеть (выжить) – необходим лидер, который является им не номинально, а реально, своими знаниями и харизмой не позволяющий инстинктам своим подчиненным взять вверх над здравым смыслом и логикой.
Самый действенный слоган, который будет действовать и на заброшенном острове, и в хай-тек офисе – “Не паниковать, а организоваться”, сплотиться, наметить стратегию и бороться за ресурсы. Именно здесь отводиться решающая роль лидеру, простор для творчества и полигон для испытания своих волевых качеств. Можно с уверенностью сказать, что есть и руководители, которые бы в тайне позавидовали островитянам, которым не угрожает все большее количество конкурентов, заходящих на рынок со стратегией демпинга и агрессивной рекламной кампанией, когда на глазах тает число лояльных пользователей и приверженцев торговой марки.
Но если взирать на обе ситуации со спокойствием Будды, то обе ситуации очень похожи, и там и там есть воздействие внешней среды, желание защитить и приумножить свои ресурсы и активы.
Очень сложно сказать, что каждый руководитель поведет себя, как настоящий лидер в такой ситуации, ведь не каждый является специалистом по выживанию в экстремальных условиях, и не каждый сможет, как Бэар Гриллс питаться ящерицами и жуками. Но если вы берете на себя смелость руководить людьми в офисе, будьте для них не просто руководителем, который регулярно издает директивы и от лица которого ассистент рассылает приглашения на собрания и встречи.
Будьте самим собой, будьте в курсе того, чем живет ваш коллектив, общайтесь с ними и давайте понять, что все трудности и вызовы вы принимаете и преодолеваете вместе, ну а признаками альфа лидера будут являться ваши разумные, мудрые и взвешенные решения. Ну и конечно, внушите себе, прежде всего себе, а потом и своей команде мысль, к которой пришли герои сериала - “Принцип «Каждый за себя» здесь не работает!”.
