фото: youtube.com
15 сентября 2016 г.   |   3286

Бизнесменам расскажут, как выживать во время кризиса

29-30 сентября в гранд отеле "Аль Фараби" пройдет семинар для  собственников, совладельцев, акционеров, которые берегут свои нервы, деньги и время, хотят сохранить бизнес и выйти победителями из кризиса. Семинар проведет московский эксперт по антикризисному управлению Андрей Тысленко, сообщает profinance.kz.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка.

Вам стоит посетить семинар, если:

  • бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;
  • нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;
  • обостряются отношений между «спящими» и управляющими совладельцами;
  • нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные
  • методы не работают;
  • «ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;
  • держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить;
  • персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;
  • отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;
  • бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;
  • Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;
  • Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме».

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ, в том числе в период кризиса 2008-2009 гг. Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.

Программа семинара:

1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе

  • «Мы все одна большая и дружная семья»
  • «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
  • «Общая угроза сплачивает людей»
  • «Необходимо сплочение коллектива»
  • «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
  • «Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
  • «Главное - пережить кризис»

2. Проблемы собственника в управлении бизнесом

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального
  • управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как
  • выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и
  • согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной
  • нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

3. Организация как система

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные
  • образования, субъекты логистики и др.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные
  • образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального
  • «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-
  • менеджеров.

4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной.
  • компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и
  • т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование,
  • отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать
  • на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации:
  • плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности
  • менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных
  • менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.

5. Бюджетное управление предприятием

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

6. Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения,
  • фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление
  • коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

7. Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и
  • на что он должен быть замотивирован.
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не
  • вообще, а в реальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
  • Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления,
  • бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

8. Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование
  • значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной
  • стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  • Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной
  • деятельности менеджмента.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения
  • системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах
  • собственника и первого руководителя.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о
  • текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

9. Оптимизация бизнеса в период кризиса

  • Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  • Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

- Советов можно давать сколько угодно. Но самое главное — не надо бояться поменять то, что ты считаешь нужным в собственном бизнесе. А второе — не нужно «рубить с плеча», не нужно ничего делать фрагментарно, а, наоборот, только системно. А для начала — нужно сделать комплексный аудит, но не финансовый, а организационный. Аудит структуры, структурную диагностику персонала, реального исполнения бюджета, реального состояния системы мотивации и так далее. И когда волосы станут дыбом после такого аудита, не стремиться всех уволить, а спокойно сесть и подумать: что ты будешь делать дальше, - считает Андрей.

Стоимость семинара - 80 000 тг

Оплатившим до  15 сентября - 70 000 тг

тел + 7 705 250 0082

info@bib.kz

Новости по теме



Комментарии





Жалобы

Курс валют на сегодня - 18 октября 2019 г.

НБРК
USD389.94
EUR433.5
CNY55.13
RUB6.1
GBP504.15
AED106.17
KGS5.58
JPY3.59

Опрос

Сколько денег Вы сдаёте на нужды школы, в которой учится Ваш ребёнок?