Мне кажется, в Казахстане наметилась новая тенденция. Тут и там заметны признаки любви власти к объединениям и укрупнениям. Холдингизация сплошная наступает. Гигантомания. Это касается и Единого пенсионного фонда, и поручения главы государства по созданию единого зернового холдинга. В одном случае не устраивает доходность по пенсионным активам, в другом — финансовая неустойчивость зерновых хозяйств. А то, что речь идет о частной собственности, даже не обсуждается. Сливаем и все тут. Но мы прошли в своей истории создание колхозов и совхозов — ничего хорошего. Когда все общее — земли, скот, товар, техника и оборудование — вроде твое и в то же время не твое. Отношение соответствующее — нет бережливого отношения к активам и высокой производительности труда.

Как часто мы сравниваем себя с зарубежными компаниями? Вступив в Таможенный союз, думаю, стали чаще этим заниматься. А чем ближе перспектива вступления Казахстана в ВТО, так и того чаще. Мысленно улетаем в то недалекое будущее, когда международные границы для товаров станут прозрачными, готовимся встретиться лицом к лицу с западными конкурентами. Еще не улетаете? Видимо, вам повезло с бизнесом. Или работаете в нефтянке, что, в принципе, одно и то же.

Но, оказывается, и транснациональные компании сравнивают себя с нами. И не только локальные бренды маскируются под международные (есть Adidas, а есть китайский Adibas). Нередко происходит и обратный процесс. 

Вопрос на засыпку: что в нашу эпоху скоростей должно замедлиться? Ответ дала на этой неделе международная рекрутинговая компания «Форсаж»: настала пора остановить текучку кадров. Пока тенденция выглядит не очень хорошо. Люди относятся к своей компании потребительски, меняют работы как телефоны — стремительно. Согласно исследованию «Форсажа», 60-70% менеджеров среднего звена меняют работу в Казахстане один раз в год, в том числе 35-50% меняют работодателя каждые полгода. 

Политкорректность обязывает сказать, что это работа в «Майкрософте». Но правда в том, что мне нравятся все роли, в которых я побывал. В Казахстан я прибыл, работая в телекоммуникационной отрасли. Приехал и должен был решить, что делать с «Алтелом». Вы, наверное, знаете, что «Алтел» был монополистом в сотовой связи. 

На конференции iProf, которая проходит в эти дни в Алматы, первую скрипку играет e-commerce. Она набирает обороты, и не только денежные. За один год штаты сотрудников Chocolife.me и BeSmart выросли в 3 раза. Тогда как другие отрасли в Казахстане до сих пор пребывают в кризисе и сокращают свои штаты.

Рядом со мной сидели наши подростки лет пятнадцати с музыкальными инструментами. Видимо, возвращались с выступления.

Это понятие – «социальный (общественный) капитал» – ввел в обиход социолог Джеймс Коулмэн. означает оно способность людей ради реализации общей цели работать вместе в одном коллективе.

Общественность активно обсуждает стычку между финансовыми полицейскими и пограничниками.

На курсах «корпоративное управление и лидерство» тренеры познакомили меня с концепцией «голубого океана». Такой «океан» – это новая ниша, в которой нет конкуренции в отличие от «алых океанов», залитых кровью бьющихся между собой компаний.

Посетить три конференции за один день – такого у меня еще не было.