Президент Нурсултан Назарбаев предупреждает, что надо готовиться ко второй волне кризиса. Помните, в 2007 году глава государства говорил, что в Казахстане кризиса нет, даже запретил упоминать это страшное слово. Как все меняется…
Но что означает подготовка ко второй волне? Можно сесть на жесткую экономию, формировать резервы и не рисковать с капиталовложениями. А можно, наоборот, бросить все силы на перезагрузку экономики и усиленно инвестировать в развитие несырьевых отраслей, создавая устойчивость отечественной промышленности.
Второй вариант выглядит привлекательнее. Не хотелось бы, чтобы в стране стихла деловая активность, которая в последнее время начала набирать обороты. По крайней мере, по предыдущей антикризисной программе мы именно так и действовали – государство заходило в капитал банков, вливало деньги в строительные компании, помогало с кредитованием предприятий. Кое-что, конечно, нужно скорректировать. К примеру, предприниматели жаловались на сложные схемы финансирования, в результате которых деньги не доходили до конечного адресата. На каком только уровне они не застревали – государственных фондов, акиматов, банков! В результате, проходя через такое многоуровневое сито, миллиарды долларов превращались в миллионы.
Так что в чем и нужно пересматривать антикризисную программу – так это в схемах выделения и распределения денег. Потоки должны быть прозрачными, процедуры – понятными, сроки – сжатыми. Если уж мы лезем в карман Национального фонда, то должен быть ощутимый эффект по всей стране.
Летнее затишье в преддверии осеннего делового сезона – самое прекрасное время для переоценки схем, процессов, процедур. Эта внутренняя работа – рутинная, может быть, не очень приятная, но зато полезная. Именно она позволит государству работать как хорошо смазанному механизму, когда взаимодействие власти с частным сектором во всех сферах жизнедеятельности полностью совпадает в тактах. Как говорят японские менеджеры, правильные процессы дают правильные результаты!
