«Экономика – это не только цифры, но и психология»

Чтобы обеспечить казахстанский рынок товарами местного производства, Чрезвычайный и Полномочный Посол Израиля в РК Исраэль Мэй-Ами советует властям поработать над сознанием населения.

У израильского дипломата прекрасное чувство юмора. Будь у евреев рецепт избавления от кризиса, шутит Исраэль Мэй-Ами, Израиль вышел бы из кризиса не благодаря самому рецепту, а благодаря деньгам, заработанным на его продаже.

- Г-н посол, сейчас не самое удобное время для денежных вложений. Тем не менее, 30 июня (интервью записано 18 июня. – Прим. «РБК ЦА») на двусторонний бизнес-форум в Астану приедут 65 потенциальных инвесторов из Израиля. С чем связана такая активность?

- Экономические отношения между Казахстаном и Израилем очень важны для обоих государств. Товарооборот между нашими странами в 2008 году поднялся почти до 3 млрд долларов. Для сравнения: товарооборот между Казахстаном и Индией составляет около 350 млн долларов, хотя в Индии живет миллиард человек, а в Израиле - всего 7 миллионов. Я доволен, что есть тенденция к росту товарооборота. Отмечу, что мы покупаем у Казахстана очень много нефти, а сюда продаем товары на 0,5 млрд долларов в год. Это очень хорошие цифры. Израильские бизнесмены смотрят на Казахстан как на страну со стабильной экономикой. Ваша страна - очень солидный партнер во всех сферах, от сельского хозяйства до медицины и высоких технологий. Поэтому наши предприниматели приезжают сюда с желанием инвестировать деньги, развивать отношения. Я думаю, нынешний момент кризиса они рассматривают как хорошую возможность начать что-то новое. И тут, на мой взгляд, интересы двух стран совпадают.

- Какие цели ставят перед собой израильские бизнесмены, чего они ждут от предстоящего бизнес-форума?

- Казахстан с официальным визитом посетит президент Израиля господин Шимон Перес. И с ним прибудет большая делегация представителей израильского бизнеса. Я думаю, что те экономические отношения, которые уже сложились между нашими странами, получат еще больший толчок. Надеюсь, что в ходе своего визита израильские предприниматели наладят контакты с местными бизнесменами, и это пойдет на пользу дела.

- В нашей стране часто говорят о необходимости развития сельского хозяйства. Планируют ли израильские компании поучаствовать в реализации агропромышленных проектов на территории Казахстана?

- У Израиля большой опыт в сельском хозяйстве. У нас развиты тепличные и молочные хозяйства. В 2008 году было надоено 1,3 млрд литров молока. Это значит, в среднем наша корова дает около 14 тыс. литров молока в год. Это очень хороший показатель. Молоко перерабатывается в сыр, в йогурт и т.д. Мы ничего не импортируем. Я думаю, своим опытом переработки сельхозпродуктов мы могли бы поделиться с казахстанскими партнерами. В 1948 году, когда было основано государство Израиль, мы выращивали только цитрусовые: апельсины, лимоны, мандарины, грейпфруты. Сейчас Израиль выращивает еще и манго, киви, авокадо. Эта продукция идет на экспорт – в Западную и Восточную Европу, а также в США. И если Казахстан поставит перед собой такую задачу, чтобы отечественные сельхозпроизводители в ближайшие годы обеспечивали не только внутренний рынок, но и 8% своей продукции отправляли на экспорт, то в этой сфере, полагаю, мы могли бы сотрудничать. У нас есть теплицы под Шымкентом, там же недавно открыли птицеферму на 120 тыс. цыплят. Кроме того, мы намерены разводить в Казахстане индюков. Индейка очень популярна в Израиле, она дешевая и в ней нет холестерина. Выращивать индюков сравнительно легко, поэтому мы намерены заниматься их разведением здесь.

- Как вам удается насыщать рынок собственной продукцией? В нашей стране с этим большие проблемы.

- Во-первых, Израиль существует уже 61 год. Казахстан – государство молодое, поэтому разница в развитии, конечно, есть. Второе - наш рынок, как, в принципе, и ваш, достаточно ограниченный. В Израиле 7 млн населения, в Казахстане - где-то 16,5 млн, и это маленькие рынки, если сравнивать с Китаем или Индией. Поэтому мы начали не только с того, что стали поставлять на местный рынок отечественные продукты, но и пытались приучить народ Израиля их покупать. В экономике психология имеет значение. Продукция местного производства у нас называется «кахоль-аябан» – сине-белое, как наш флаг. И в голове, в сознании израильского потребителя эта мысль отпечатана. Если такая идея будет внедрена и в Казахстане и потребитель начнет выбирать местное, это только поможет рынку. Конечно, есть и другие экономические меры. Можно, например, управлять покупками населения через налоги на импорт. Но все-таки лучше, я думаю, поработать над сознанием людей. Кстати, у вас это делается, и я вас с этим поздравляю.

Итак, во-первых, мы приучили наше население покупать местные товары, будь то пища,
обувь, мебель и т.д. Второе – это, конечно, развитие экспорта, потому что, как я сказал, наш внутренний рынок мал, а чтобы была прибыль, продавать надо больше. Чтобы продавать больше за границу, надо конкурировать с другими производителями по качеству и по цене. Третье – нужна хорошая реклама, нужно создать имидж продукта. Есть продукты, о которых все знают, что они высокого качества, и люди их покупают невзирая на цену. И четвертое - надо вкладывать деньги, чтобы предпринимателям было на что поднимать свой бизнес. Нужна помощь или государства, или частных банков и международных институтов, которые тоже могут помочь в развитии местного производства, когда цель и направление – это экспорт. Вот эти вышеперечисленные составляющие помогли нам достичь того, что мы имеем сейчас.

- Какие еще проекты или отрасли, на ваш взгляд, могут быть наиболее эффективны для сотрудничества между нашими странами?

- Медицина и здравоохранение. На данный момент около 600 врачей из Казахстана отправились в Израиль на курсы повышения квалификации по специальностям кардиохирургии, кардиологии и общей медицины. Они увидят, как можно и нужно работать. Уверен, что тот опыт, который они у нас получат, они будут использовать дома. Также мы могли бы предложить сотрудничество в сфере нанотехнологий. Я знаю, что в одном из университетов Алматы есть специальный отдел, который этим занимается, и у них есть очень хорошие разработки. Я знаю, что в Шымкенте строится громадный центр по нанотехнологиям. И в этой сфере Израиль и Казахстан могут взаимовыгодно сотрудничать.

- Есть ли у Израиля свой рецепт, который помогает безболезненно прожить период кризиса?

- Рецепта выхода из кризиса у нас нет. Будь у нас такой рецепт, мы бы его мгновенно распродали по всему миру и вышли бы из кризиса только за счет этих продаж. Наше правительство предпринимает, скажем так, универсальные методы борьбы, которые используются правительствами всех стран, в том числе и Казахстана. Во-первых, надо бороться с безработицей. Экономика – это не только цифры и статистика, но и психология. И очень важно, чтобы человек знал, что завтра ему будет чем заняться.
Финансовые институты дают кредиты израильским предпринимателям, чтобы те не останавливали производство.

Следующий шаг – это оздоровление банковской системы. Три года назад израильские банки подвергались критике за излишний консерватизм. Дескать, они не работают по американской модели. Сегодня мы видим, что критика была необоснованной. Наши банки не попали в тот кризис, в котором оказались, например, американские банки или европейские. Потому что наши банки очень строго проверяли, кому дают кредиты, просчитывали условия и проценты. Эта одна из причин, позволившая нам выдержать кризис достойно. Важное значение имеет и деятельность центрального банка. Мы стараемся, чтобы курс израильского шекеля по отношению к доллару был стабильным. Поэтому мы делали то же самое, что и Нацбанк Казахстана - закупали на рынке доллары, чтобы контролировать курс нацвалюты.

Вот и все рецепты. Тут нет никакого патента, никакого секрета, любому экономисту все эти способы известны. Самое важное в данном случае - это исполнение. Вы можете знать самый лучший рецепт диеты, но если вы не будете его соблюдать, вы никогда не похудеете. В Израиле исполнение всех антикризисных мер находится под контролем, и это позволяет нам оставаться на плаву во времена всемирного кризиса.



Жанар Муканова, Антон Кузнецов, «РБК ЦА»